WERTENTWICKLUNG im Überblick

Produktinnovationen entwickeln – kundenorientiert und agil

Produkte und Systeme zielgerichtet zu gestalten heißt, Kundennutzen, Marktanforderungen und erlaubte Kosten in Einklang zu bringen. Harald M. Grundner – InnoVAVE begleitet Unternehmen dabei, Innovationsgrad, Zeitrahmen und Wirtschaftlichkeit so auszubalancieren, dass wertorientierte Lösungen ohne kostenintensives Over-Engineering entstehen.

Wert schaffen, Kosten steuern

Die gezielte Entwicklung neuer Produkte gestaltet die Zukunft eines Unternehmens. Voraussetzung dafür ist ein detailliertes Verständnis der Kundenanforderungen sowie des Anbietermarktes. Daraus leitet InnoVAVE Eckpfeiler wie Innovationshöhe, Markteintrittstermine und zulässige Produktkosten ab, um interdisziplinäre Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten.

Konsequent auf die wirklich benötigten Wirkungen fokussiert zu bleiben, verhindert kostenintensives Over-Engineering und stellt sicher, dass Zielkosten über den gesamten Lebenszyklus eingehalten werden. Intensive Teamarbeit erzeugt Identifikation und sorgt dafür, dass Lösungen „aufs erste Mal richtig“ entstehen und zur richtigen Zeit verfügbar sind.

Vier Handlungsalternativen für wettbewerbsfähige Produkte

Kund:innen vergleichen Preis und Leistung – das Verhältnis aus Produktwirkungen und Kosten entscheidet über Erfolg. Aus dieser Marktlogik ergeben sich vier strategische Optionen, die InnoVAVE gemeinsam mit Unternehmen bewertet und umsetzt.

1. Preise erhöhen

Entspricht das Produkt exakt dem Kundennutzen, kann der Marktpreis angehoben werden. Frühzeitige Erlöse schaffen finanziellen Spielraum, erfordern aber klare Differenzierung und belegbare Mehrwerte.

2. Mengen steigern

Stimmen Wert und Preis überein, lässt sich das Absatzvolumen ausbauen. Skaleneffekte verbessern Deckungsbeiträge – Voraussetzung ist ein belastbares Verständnis der Zielmärkte sowie verlässliche Lieferketten.

3. Variable Kosten senken

Weichen wahrgenommener Wert und Preis auseinander, geraten Margen unter Druck. InnoVAVE analysiert Funktionen, Kostenarten und Kostentreiber, um kurzfristig wirkende Maßnahmen abzuleiten und variablen Aufwand zu reduzieren.

4. Fixe Kosten optimieren

Wenn Prozesse, Strukturen oder Ressourcen zu starr sind, erhöht die Optimierung fixer Kosten die Wettbewerbsfähigkeit. Analyse, Neugestaltung und nachhaltige Teamarbeit führen das Unternehmen zurück ins Spiel.

Methoden, die Wirkung erzielen

Für die kundenzentrierte Entwicklung kombiniert InnoVAVE bewährte Werkzeuge aus Wertanalyse, Kostenmanagement und agilen Vorgehensweisen. Die Auswahl erfolgt projektspezifisch und sichert Transparenz über Ziele, Kosten und Entscheidungen.

Anforderungsanalyse

Kunden- und Nutzeranforderungen strukturiert erfassen, priorisieren und bewerten, um eine belastbare Grundlage für jede Produktgestaltung zu schaffen.

Ziel: notwendige Anforderungen für die optimale Produktgestaltung festlegen.

Design to Cost (DtC)

Kundenanforderungen, technische Lösungen und erlaubte Kosten miteinander verknüpfen, damit Innovationen wirtschaftlich umgesetzt werden können.

Ziel: kostenoptimale Lösungen über den gesamten Lebenszyklus entwickeln.

Kosten- und Kostentreiberanalyse

Kostenarten, -stellen und ihre Treiber identifizieren, um gezielt Ansatzpunkte für Effizienzsteigerungen zu finden und unnötige Aufwände zu vermeiden.

Ziel: Kostentreiber frühzeitig erkennen und beseitigen.

Quality Function Deployment (QFD)

Kundenanforderungen in technische Merkmale übersetzen und sicherstellen, dass Entwicklung und Produktion dieselbe Sprache sprechen.

Ziel: Kundenanforderungen konsequent in Produkt- und Prozessmerkmale übertragen.

Benchmarking

Eigene Lösungen mit Best Practices aus dem Markt vergleichen, um Stärken, Schwächen und Handlungsbedarf klar zu beschreiben.

Ziel: Wettbewerbsvorteile sichtbar machen und Ableitungen für Optimierungen treffen.

Fehlermöglichkeiten- und Einflussanalyse (FMEA)

Potenzielle Fehlerquellen, deren Ursachen und Auswirkungen systematisch untersuchen, um Risiken zu minimieren und Qualität abzusichern.

Ziel: Risiken frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen definieren.

Lean Canvas

Geschäftsideen entlang zentraler Fragen zu Markt, Nutzen und Wirtschaftlichkeit evaluieren und Entscheidungen vorbereiten.

Ziel: Erfolgschancen neuer Produktideen realistisch bewerten.

Target Costing

Aus Markt- und Wettbewerbsinformationen zulässige Produktkosten ableiten und für alle Entwicklungsphasen herunterbrechen.

Ziel: Zielkosten auf unterschiedlichen Ebenen verbindlich festlegen.

Decision Making Hierarchy Process (DMHP)

Komplexe Entscheidungsprozesse strukturieren und innerhalb kurzer Zeit nachvollziehbare Prioritäten ableiten.

Ziel: Entscheidungen auf eine transparente Bewertungsbasis stellen.

Funktionenanalyse nach EN 1325-1

Wirkungen eines Produktes erfassen, strukturieren und Abhängigkeiten visualisieren, um nur die erforderlichen Funktionen zu realisieren.

Ziel: Fokus auf wertschöpfende Funktionen legen und Verschwendung vermeiden.

Make or Buy

Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdvergabe vorbereiten, um Kernkompetenzen zu stärken und Ressourcen optimal auszulasten.

Ziel: Wertschöpfungstiefe sinnvoll gestalten.

Interdisziplinäre Teamarbeit

Expert:innen aus allen relevanten Bereichen einbinden, Zusammenarbeit moderieren und Ergebnisse tragfähig dokumentieren.

Ziel: Ganzheitliche Lösungen, die von allen Beteiligten mitgetragen werden.

Design for Modularity (DFM)

Baugruppen mit wiederverwendbaren Schnittstellen gestalten, um Variantenvielfalt zu beherrschen und Aufwand zu reduzieren.

Ziel: Skalierbare Module schaffen und Entwicklungsaufwände senken.

Ideenentwicklungstechniken

Systematische und intuitive Kreativmethoden einsetzen, damit Teams viele tragfähige Alternativen generieren können.

Ziel: Innovationspotenziale konsequent heben.

Portfolio-Analyse

Produkte nach strategischen Kriterien bewerten, um Handlungsoptionen zu priorisieren und Ressourcen richtig zu platzieren.

Ziel: Unternehmensportfolio ausbalancieren.

Value Management (EN 12973)

Menschen mobilisieren, Fähigkeiten entwickeln und Synergien fördern, um die Gesamtleistung der Organisation zu steigern.

Ziel: Wertorientiertes Arbeiten im Unternehmen verankern.

Agile Produktentwicklung

Scrum und andere agile Praktiken auf materielle und immaterielle Produkte anwenden, um flexibel und kundennah zu liefern.

Ziel: Funktionsfähige Ergebnisse in kurzen Iterationen erzielen.

Projektmanagement

Projekte entlang der Faktoren Funktion, Kosten und Zeit führen, Ergebnisse absichern und Stakeholder einbinden.

Ziel: Projektergebnisse termingerecht und budgettreu liefern.

Moderation

Teams mit passenden Moderationstechniken begleiten, Motivation sichern und Entscheidungen herbeiführen.

Ziel: Zusammenarbeit strukturieren und Beteiligte einbeziehen.

Wertanalyse (VDI 2800)

Komplexe Aufgabenstellungen mit einem Wirksystem aus Management, Methoden und Verhalten lösen, wenn algorithmische Wege nicht ausreichen.

Ziel: Produkte, Prozesse und Dienstleistungen ganzheitlich gestalten.

Hinweis: Der Begriff „Produkt“ umfasst bei InnoVAVE immer auch Dienstleistungen, Prozesse und hybride Leistungsangebote.