Harald M. Grundner-innoVAVE schult und trainiert Management und Mitarbeitende in Value Management/ Wertanalyse. Die Ausbildung umfasst 3 Module. Die Module werden entsprechend den Regeln des European Governing Board (EGB), zertifiziert. Die Ausbildung ist die Basis für die internationale Anerkennung zum Professional in Value Management (PVM). Das gesamte Ausbildungssystem entspricht darüber hinaus der EN 45 013 (Zertifizierung und Überwachung von Sachverständigen), wodurch seine Akzeptanz in der Praxis zusätzlich gewährleistet wird.
Neues Format
Einzelcoaching Value Management / Wertanalyse zum Valuemanager innerhalb eines Jahres
• Alle VM Module 1-3 möglich oder aber auch nur VM 1
• Start mit Schulungsvideos online
• Vorbereitung anhand von Seminarunterlagen
• 1 Tag direkt Coaching im Unternehmen
• Follow up Aufgaben und Berichtserstellung
• Zertifizieurng zum erfolgreich abgeschlossen VM Modul
• Zeitpläne sind individuell gestaltet und nach den Bedürfnissen angepasst.
Bei Absolvierung aller VM Module 1-3 wird das Zertifikat Wertanalytiker VDI nach EN 12973 ausgestellt.
Harald M. Grundner-innoVAVE schult und trainiert Mitarbeitende in Value Management/ Wertanalyse.
Die Ausbildung umfasst 3 Module, deren Inhalt unten näher beschrieben ist.
Dauer: Modul1 – Modul 3 je drei Tage jeweils von 09:00-16:30 Uhr
** Sie bearbeiten in Modul 1 und Modul 2 eine praxisnahe Fallstudie**
VM Modul 1
Randbedingungen für den erfolgreichen Einsatz
• Die richtige Projektauswahl
• Quantifizierte Zieledefinition
• Zielorientierte Teamauswahl
Kundenanforderungen und Marktbetrachtung
• Warum auf den Markt und die Kunden fokussieren?
• Die methodische Vorgehensweise
• Quality Function Deployment
Funktionen-Analyse und Bewertung
• Was sind Funktionen?
• Warum ist die funktionale Betrachtung so wichtig?
• Funktionenermittlung, -gliederung und -strukturierung
• Bestimmen von Funktionenkosten: Ist- und Sollzustand
Kreativitätsmethoden
• Voraussetzungen für Kreativität
• Methodisch-intuitive Methoden
• Systematisch-diskursive Methoden
• Ideenstimulation und Ideenbremsen
Interdisziplinäre Teamarbeit
• Warum Teamarbeit und nicht Einzelarbeit?
• Grundlagen und Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
• Phasen der Teamentwicklung
• Grundlagen der Realisierungsplanung
• Notwendige Einzelschritte
• Dokumentation der Projektarbeit – Einbeziehen angrenzender
Arbeitsweisen
• Wertanalyse als Wirksystem
• Grundsätzlich anwendbare Methoden innerhalb der Wertanalyse
• Vergleich mit anderen Methoden
• Projektsystematik: Wertanalyse Arbeitsplan nach EN 12 973
Praktische Anwendung in einem Projekt
VM Modul 2
Vertiefen der Inhalte aus Modul 1
Vorstellen und Diskussion der eigenen Projektdokumentation
• Gegenseitiges Vorstellen der eigenen Projektdokumentation in Kleingruppen
• Erarbeiten der Stärken und Schwächen » der Dokumentation des Projektes und » des Projektes selbst
• Verbesserungsvorschläge für zukünftige Projekte
• Vorstellen der „Highlights“ aus den Kleingruppen im Gesamtteam
• Ableiten von Handlungsanleitungen – Dos and Don‘ts
• Lessons learned
Austausch der Praxiserfahrungen
• Bisherige Projekterfahrung der einzelnen Teilnehmer
• Umsetzbarkeit des Erlernten aus Modul VM 1
• Wertanalyse-Einführung in den einzelnen Unternehmen der Teilnehmer
• Schwierigkeiten in der täglichen Projektarbeit
• Tipps und Tricks
Vertiefung Teammoderation
• Die zentrale Rolle des Teammoderators
• Aufgaben und Fähigkeiten des Teammoderators
• Die Teamzusammensetzung
• Typische Charaktere in einem Team
• Zielorientiere Teammoderation
Voraussetzung
• Teilnahme an Modul VM 1
• Aktive Mitarbeit in mindestens zwei WA/VM-Projekten
• Vorlegen einer WA/VM-Projektdokumentation
• Mindestens 1 Jahr entsprechende Berufserfahrung
VM Modul 3
Ausweiten des Erlernten auf weitere Anwendungsgebiete
•Wertanalyse bei Prozessen
•Wertanalyse in der Produktion
•Wertanalyse mit Lieferanten
•Wertanalytische Arbeitsweise in Routineprozessen
++ Praxisbeispiele für Wertanalysen
Erfolgreiche Teamarbeit: Einflussgrößen, Teamentwicklung
• Gruppenpsychologische Grundlagen
• Die Teamentwicklung
• Hindernisse und Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
• Führen von Problemlösungsgruppen
++ Praktische Übungen mit gemeinsamer Video-Auswertung
Methodenlandschaft in VM-Projekten
• Welche Methode ist in welchen Projektabschnitten anwendbar?
• Marktanalyse/Kundenanforderungen
• Wettbewerbs-, Produkt- und Kostenanalyse
• Produktprogrammplanung
• Strategieentwicklung
• Ideenfindung
• Bewertung
• Realisierungsplanung
Erfolgreiche WA-Einführung in Unternehmen
• Voraussetzungen zur nachhaltigen WA-Einführung
• Potenzialstudien zur Bewertung der Erfolgsfaktoren
• Ausbildung von Teammitgliedern und Wertanalytikern
• Wertanalyse„Marketing“
Von der Wertanalyse zum Value Management
• HistorischerÜberblick
• Wertanalyse an Bauteilen und an an Produkten
• Verschiedene Anwendungszeitpunkte im Lebenszyklus von Produkten
• Anwendung der Wertanalyse auf Prozesse im Unternehmen
• Identifizieren von Potenzialen auf Unternehmensebene
• Voraussetzung Erfolgreiche Teilnahme an Modul VM 2
Abschlussprüfung zum „Wertanalytiker VDI“